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投资项目管理程序 2007-04-29 357
投资机会搜索和资料收集、项目粗略分析和多方案比较(需求、价格、税收、原材料、费用)初选出项目、编制项目建议书、编制项目可行性研究报告、项目评估、不可。
推销追踪与协调办法 2007-04-29 210
为了规范业务推销员行为,提高推销效率,加强横向联系,特制定本办法。
外协管理办法 2007-04-29 263
适用于本公司人员、设备不足,生产能力负荷已达饱和时,特殊零件无法购得现货,也无法自制时,协作厂商有专门性的技术,利用外协质量较佳且价格较廉。本文档共有3页
危机管理办法 2007-04-29 424
为有效管理突发危机事件,树立、维护公司形象,特制定本办法。
委托制造、外加工管理准则 2007-04-29 257
为使本公司外制开发及半成品、成品外协处理有所遵循,特订本细则。本文档共有6页
文件收发规定 2007-04-29 400
公司的文件由办公室负责起草和审核,公司总经理签发;党支部的文件由办公室负责起草和审核,党支部书记签发;公司本部各部门的文件由各部门负责起草办公室审核,总经理签发
文书管理办法 2007-04-29 443
为制度化,规范化文书管理体系,特制定本办法。
文书管理规则 2007-04-29 453
为使文书管理制度化,以增进文书处理之品质及效率,特订定本规则。本文档共有12页
文印室管理规定 2007-04-29 457
公司的文件,有打印必要时方予打印,内部递传的简单请示报告或其他不需打印的文件,一般不予打印。
公司办公室工作手册A 2007-04-29 10218
公司服务台工作人员负责来访者接待、登记工作,并建立来宾登记簿。本文档共有11页
公司纪律规定 2007-04-29 952
员工行为如不符合适当的规范,或触犯下列任何一种规定,一经查出,将受到纪律处分
销售事务处理制度(A) 2007-04-29 669
对于已接受订单的工程,工务科就在做好相关的生产日报,使工程的进行程序得以明确,并就感动适当的机会,通知给发出订单的客户知道。
销售员标准作业手册 2007-04-29 421
营业助理复查上次该客户当面所交代或离穗后来电或来函所应办工作是否已完成,如未完成应速办妥。本文档共有8页
新产品开发管理制度 2007-04-29 269
新产品开发工作,是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果,转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作
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