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企业管理病症治疗之四慢性组织胶合症治 2007-04-29 200
企业的骨骼病是一种慢性组织胶着病。它的症状包含:“组织偏执症”、“组织改革中毒症”、“理解型行动不随意症”、“应用动作不适应症”……等等。本文档共有5页
推销战略方格表 2007-04-29 409
此表是推销战略的列举,包括如下内容:确定需求、发展成方案、提出计划书与促成等。
销售管理调查表(一) 2007-04-29 490
此表是销售管理调查用的表格,用于对如下事项管理的调查。
预备调查表(三) 2007-04-29 326
预备调查表包含如下内容:制度费用、一般的营销费用等。
危险企业的判断查核表 2007-04-29 517
对危险企业的判断查核表,其原因如下:
经营计划管理工作制度 2007-04-29 638
专业计划的编制,各部门负责人要亲自主持,计划草案应认真听取分管厂领导和有关车间科室的意见,并按规定的时间报计划管理科。
投资公司会计核算办法 2007-04-29 364
各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),新疆生产建设兵团财务局,国资委,国家发展改革委,有关中央管理企业。本文档共有16页
企划管理制订方针目标的依据 2007-04-29 395
国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
企业管理病症治疗经典案例之三 2007-04-29 426
死马当作活马医,是民间流传的一句俗语。把死去的马当作还能活的马来治疗,比喻在看来已经绝望的情况下,仍然尽量设法挽救,以锲而不舍的精神处理问题。
企业管理病症治疗之二管理制度失调症治 2007-04-29 323
企业的神经疾病是由于管理制度不当而罹患的疾病。即使最高阶层拟定了正确的经营方针或经营计划,这些方针或计划如果无法传达到整个公司内部各个部门。本文档共3页。
企业管理病症治疗经典案例之六 2007-04-29 321
有些公司,尽管它昔日的行为无可挑剔,它所获得的利润整个美国工业界都垂涎三尺,但也能败于一时的失误,经不起对手的竞争。
企业成事四方法 2007-04-29 267
大胆设想既制定计划。就是要适应用户要求,以社会经济效益为目标,通过市场研究,制订技术经济指标,研制、设计目标,确定达到这些目标的具体措施和方法。本文档共有5页
企业应急计划样本 2007-04-29 307
将你与员工还有客户可能面临的危险降为最小,尽量使公司免受意外事故的侵害,这就是你的底线。
企业危机公关传播管理的21条建议 2007-04-29 290
正是由于企业危机易扩散的特征,受舆论关注的特性,作为企业的公关官员在整个危机处理的过程中扮演着重要的危机传播控制的作用。 本文档共有9页
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