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激(奖)励员工的原则 2007-04-29 356
激励措施有很大的风险性,在制定和实施激励时,一定要谨慎。下面是一些关于激励的原则,注意这些原则,能提高激励的效果。
经理人员综合素质考核表 2007-04-29 302
此表是经理人中综合素质的考核表。
经理人员能力考核表 2007-04-29 242
能随机应变,而修改目标值的同时也能达成目标。
连锁企业员工考核体系 2007-04-29 218
连锁经营员工的考核是由员工考核的方式、考核内容和考核方法等所共同构成的复杂体系。
纪律处分通知书 2007-04-29 346
此表是纪律处分的通知书。
工作说明书 2007-04-29 346
此表是某部门的工作责任等的说明。
员工工作表现/贡献评估表(非管理人员 2007-04-29 2017
1. 表现出维护组织利益与形象的具体行为 2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班 3. 肯为工作结果承担责任 4. 保持良好的出勤记录,没有不合理缺席
职员品行评定表 2007-04-29 757
迟到缺席;缺欠干劲;错误太多;效率太低;监阵脱逃;容易发脾气;等要填写的内容。
面谈记录表 2007-04-29 365
对其工作各方面及有关事项之的解;所具经历与本公司的配合程度;请主持面谈人员,就适当之格内划√,无法判断时,请免打√。
员工奖励与惩罚条例 2007-04-29 553
为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性,规范员工行为,提高员工素质,维护公司正常生产、经营、管理秩序,保障公司各项规章制度的贯彻执行,特制定本条例。本文档共有8
职位说明书与绩效考核范本 2007-04-29 871
制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。本文档共有319页
主管级、技术等级员工考核表 2007-04-29 298
具备所担当职务的专业般知识并具备一定的执行专业知识的能力。
总助级员工考核表 2007-04-29 298
此表是总助级员工考核表。
BSC关键绩效指标 2007-04-29 315
此表是BSC关键绩效指标与绩效指标辞典。本文档共有15页
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