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劳资对立及其缓解策略 2007-04-29 235
劳资对立最著名的例子莫过于1999年NBA(美国职业篮球联盟)的“停罢事件”。(本文档共有1页)
月度用餐统计表 2007-04-29 464
填写要点:本表为1.员工用餐统计2.部门客饭统计。3.员工用餐和客饭标准不同时,须注明。4.本表经单页形式使用,由行政助理统计填写。
公司劳动工资结构 2007-04-29 676
工资结构:岗位技能工资制,浮动工资
XX营销系统月度薪酬表 2007-04-29 421
公司对营销系统月度薪酬表管理如下:
XX营销中心后台工作人员季度考核表 2007-04-29 645
公司营销中心后台工作人员季度考核表,其内容如下:
XX员工关怀信 2007-04-29 401
公司发给员工的关怀信
劳资双方的薪资谈判 2007-04-29 273
作为企业,尽管有薪资方案,但假如“薪资方案”以不变应百变取守势,不论对吸引人才还是对企业形象来说都是不好的。(本文档共有6页)
现代企业薪酬知识讲座 2007-04-29 620
酬,报酬,报是报答,酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢;酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素,还包含非货币因素(本文档共有65页)
新进员工资料表 2007-04-29 513
面试职位;居住地;毕业时间;工作经历。
XX办事处经理(直属区域经理)季度述 2007-04-29 301
公司对办事处工作人员月度考核表,其内容如下:
办事处经理(直属区域经理)季度综合考 2007-04-29 312
公司对办事处经理(直属区域经理)季度综合考核表,其表内容如下:
办事处工作人员季度考核表 2007-04-29 629
公司对办事处工作人员季度考核表,其内容如下
XX公司岗位工资表 2007-04-29 602
公司在不同的岗位上所列写的工资表,如下
XX营销中心部门经理季度述职考评表 2007-04-29 258
公司对营销中心部门经理季度述职考评表,考评如下:
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